Những điều đơn giản mà các nhà quản lý nên áp dụng trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế

Giai
đoạn suy thoái kinh tế là khoảng thời gian để các nhà quản lý thể hiện
tài năng, tầm nhìn và bản lĩnh của mình. Và có nhiều giải pháp
đã được các nhà quản lý áp dụng. Tuy nhiên có thể họ đã bỏ
qua một vài điều đơn giản mà đặc biệt hiệu quả sau. Chúng ta
cùng xem những điều đó là gì?

1. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình

Nhà quản lý không thể chèo lái con tàu doanh nghiệp mà không cần một
trợ lý nào, vì thế, bạn phải tập hợp quanh mình đội ngũ cộng sự là
những người đủ năng lực biến tầm nhìn và ý đồ chiến lược của bạn thành
các con số tăng trưởng cụ thể. Do đó, nếu bạn biết sắp xếp kế hoạch hỗ
trợ nhân viên trong tình trạng kinh doanh sa sút, như không sa thải,
không hạ mức lương…, tức bạn đã tự giúp chính bản thân bạn. Hãy khuyến
khích tinh thần và chinh phục niềm tin của nhân viên trong giai đoạn
khó khăn này.

2. Công khai với nhân viên về thực trạng công ty

Nếu bạn bưng bít thông tin về tình hình công ty mình, bạn đã vô tình
làm tăng thêm mối lo ngại trong lòng nhân viên của mình, chưa kể các
đối thủ sẽ lợi dụng điều đó để đua nhau tung các tin đồn với các thông
tin bị xuyên tạc, bóp méo về công ty bạn. Vì thế, việc cung cấp thông
tin chính xác và phù hợp sẽ giúp nhân viên của bạn chế ngự mọi suy diễn
tiêu cực, giúp họ tin tưởng và trung thành với bạn hơn.

3. Tự rút ra bài học hoặc áp dụng kinh nghiệm bên ngoài

Hãy nhớ lại những khoảng thời gian khó khăn mà công ty bạn đã trải qua,
rà soát lại những phương pháp mà bạn từng thành công, từ đó lựa chọn
cách thức khả thi nhất có thể vận dụng để giải quyết hoàn cảnh hiện
tại. Giải pháp này sẽ tạo niềm tin cho bạn: bạn đã thành công trong quá
khứ, và lần này, bạn sẽ tiếp tục thành công. Bên cạnh đó, bạn cũng nên
tham khảo tình hình của các công ty và nhà quản lý khác.

Trích từ thư viện khóa học trực tuyền “Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp” của vietnamlearning.vn



-------------------oOo-------------------