Những sai lầm cần tránh khi cắt giảm nhân sự trong thời ký khủng hoảng

Khi gặp khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp thường nghĩ đến việc thu hẹp hoạt động và cắt giảm nhân sự để tồn tại. Khi thực hiện chiến lược này VietnamLearning giới thiệu với các doanh nghiệp cần phải tránh những sai lầm sau đây:

1.Thực hiện cắt giảm đồng loạt.

Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng ban
nào cũng bị cắt giảm thì mọi chuyện sẽ càng trở nên tồi tệ hơn. Những
lúc gặp khó khăn thì lãnh đạo doanh nghiệp càng phải suy nghĩ sâu về mô
hình kinh doanh và tập trung vào những cách cắt giảm nhân sự sao cho có
thể bảo vệ hoặc phát huy những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

Nên nhớ rằng các dự án, đề xuất và thậm chí các phòng ban được ra đời
trong những lúc khó khăn thường không phải là năng lực cốt lõi của
doanh nghiệp. Phải biết được chính xác doanh thu tạo ra theo từng nhóm
khách hàng và nhóm sản phẩm. Doanh nghiệp cũng cần phải đánh giá lại vị
thế của mình trên thị trường. Hãy xác định 20% các hoạt động có thể tạo
ra 80% doanh thu và bảo vệ chúng bằng mọi phương pháp.

2.Không thể hiện được lòng tốt và sự quan tâm.

Cắt giảm nhân sự là một quá trình gây ra nhiều tổn thương cho đội ngũ
nhân viên. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường bị rơi vào cảm giác
tội lỗi và tìm cách loại bỏ bớt cảm giác này bằng cách tránh tiếp xúc
với những người bị mất việc. Điều này chỉ càng làm cho hình ảnh của họ
xấu đi trong suy nghĩ của các nhân viên.

Vì vậy, khi cắt giảm nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện sự
can đảm và giữ cam kết của mình bằng cách gặp gỡ những người bị sa
thải, giúp họ chuyển đổi sang công việc mới, thể hiện tinh thần bao
dung, chia sẻ khó khăn. Những nhân viên chưa bị sa thải sẽ quan sát rất
kỹ mọi biểu hiện của các sếp và nếu họ nhận thấy có dấu hiệu vô cảm hay
tàn nhẫn, họ sẽ tìm cách rút lui.

3.Cắt giảm nhân sự một cách âm thầm.

Vì nhiều lý do, các doanh nghiệp thường không công bố rộng rãi các
thông tin về việc cắt giảm nhân sự và điều này thường gây ra phản ứng
mạnh từ các nhân viên, phòng ban bị sa thải vì họ chưa có sự chuẩn bị
trước. Do vậy, tốt nhất nên đưa ra trước những tín hiệu rõ ràng về mức
độ nghiêm trọng của những khó khăn tài chính mà doanh nghiệp đang phải
đương đầu và kế hoạch ứng phó với những khó khăn đó.

Trích dẫn từ thư viện khóa học trực tuyến “Kỹ năng quản lý và lãnh đạo” của vietnamlearning.vn



-------------------oOo-------------------