Tuyển dụng và giữ người giỏi trong doanh nghiệp nhỏ

khidotdh88 7/6/2009, 7:48 am

Tuyển dụng và giữ người giỏi trong doanh nghiệp nhỏ

Bất
lực nhìn những nhân viên tốt nhất của mình “rũ áo” ra đi trước sự lôi
kéo của các công ty có tiềm lực trong lúc công ty đang chống chọi với
khủng hoảng là thực trạng chung của nhiều người làm nhân sự tại doanh
nghiệp nhỏ. Tại các doanh nghiệp này, tuyển dụng và giữ chân các nhân
viên có năng lực luôn là bài toán khó. Đây là thời điểm những người làm
nhân sự tại doanh nghiệp nhỏ cần bình tĩnh và thay đổi lại chính sách
nhân sự của mình.

Thay đổi tiêu chí tuyển dụng:
Tiềm năng con người là vô hạn. Kinh nghiệm thành công của các công ty
nổi tiếng bắt nguồn từ tiêu chí lựa chọn con người phù hợp. Nếu bạn là
chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn nên lựa chọn tiêu chí thái độ làm việc của
nhân viên làm đầu. Lựa chọn thái độ, củng cố kỹ năng và trau dồi kiến
thức là phương châm bạn cần tuân thủ khi tuyển dụng.

Đào tạo và kèm cặp nhân viên:
Một doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài bắt buộc phải đâu tư vào đào
tạo và kèm cặp nhân viên. Thay vì mời các công ty đào tạo nổi tiếng về
huấn luyện, các công ty nhỏ nên phát triển hình thức đào tạo nội bộ và
lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến nhằm phù hợp với khả năng tài
chính có hạn của mình.

Xây dựng môi trường giao tiếp mở:
Mô hình công ty nhỏ, các nhân viên đều biết đến nhau là thế mạnh của
các công ty nhỏ. Bạn nên xây dựng một môi trường giao tiếp cởi mở tại
nơi làm việc của mình. Hãy biến công sở thành gia đình thứ hai của nhân
viên nhưng vẫn đảm bảo các nguyên tắc kỷ luật làm việc. Khi công ty khó
khăn, là chủ doanh nghiệp bạn nên thẳng thắn chia sẻ và khích lệ sự góp
sức từ mọi người.

Tổ chức các hoạt động gia đình:
Nhân viên gắn bó với doanh nghiệp không hẳn vì một mức lương cao mà
nhiều khi chính là môi trường làm việc, sự thân thiện và tình cảm của
mọi người trong tổ chức. Khi bạn là chủ các doanh nghiệp nhỏ, bạn hãy
nên dành thời gian và trích một phần kinh phí đầu tư vào các hoạt động
gia đình. Hãy để nhân viên của bạn, gia đình và người thân của họ được
hòa mình vào nhịp đập chung của doanh nghiệp qua các ngày hội gia đình.

Tuyển
dụng nhân viên giỏi đã khó nhưng giữ được trái tim trung thành của họ
còn khó gấp vạn lần. Nhưng sự chân thành, tình cảm với nhân viên, môi
trường làm việc gia đình, để nhân viên cùng gánh vác trách nhiệm… sẽ là
chìa khóa giúp bạn giải quyết được bài toán khó về nhân sự trong thời
điểm này.

Ngô Phú Mạnh

Training Consultancy Manager

VietnamLearning – GK Corporation

----------------------------------oOo--------------------------------------

Tuyển dụng và giữ người giỏi trong doanh nghiệp nhỏ Banner%20for%20forum