Phát huy tối đa khả năng nhân viên

khidotdh88 4/18/2009, 11:18 pm

Một doanh
nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhân viên
vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo
điều kiện cho nhân viên của mình thể hiện toàn bộ khả năng của mình.
Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh
nghiệp nào, nhà quản lý nào cũng có thể tìm ra đáp án. Những bí quyết
sau đây sẽ giúp bạn thành công hơn trong công tác phát huy sức mạnh tập
thể để doanh nghiệp vượt qua thời điểm khủng hoảng tài chính hiện nay.
Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợp
Bạn
nên biết không phải nhân viên nào cũng biết cách xây dựng mục tiêu
trong công việc phù hợp với bản thân. Là nhà quản lý, bạn cần giúp nhân
viên của mình thiết lập các mục tiêu công việc. Hãy căn cứ vào mục tiêu
chung của tổ chức, phòng ban và khả năng của nhân viên để có một mục
tiêu phù hợp.
Hãy giúp nhân viên của
bạn có thêm niềm tin và hỗ trợ cần thiết trong quá trình họ thực hiện
mục tiêu. Thường xuyên kiểm tra và giám sát kết quả công việc, cũng là
một nhiệm vụ bạn cần phải làm.
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực
Nhân
viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn trong một môi trường tích cực.
Hãy phát triển các kỹ năng giao tiếp, tăng cường các hoạt động gắn kết
tập thể để nhân viên của bạn coi công ty như một gia đình.
Là
một nhà quản lý, bạn cũng cần phát triển kỹ năng lắng nghe và tư duy
tích cực. Hãy là người truyền nhiệt huyết và tinh thần làm việc tích
cực cho nhân viên của bạn.
Luân chuyển công việc
Có
một thực tế không phải nhân viên nào của bạn cũng đang làm đúng công
việc phù hợp với khả năng của họ. Với tư cách là một người quản lý cấp
trên, bạn đừng ngại việc thực hiện công tác luân chuyển công việc cho
nhân viên của mình.
Bạn hãy trung thực
trong việc đánh giá khả năng thực sự của nhân viên. Hãy để nhân viên
của bạn được nói lên và thực hiện các công việc mà họ yêu thích. Sau
một thời gian dài có thể là 6 tháng đến 1 năm, bạn hãy tạo điều kiện
cho nhân viên của mình được thực hiện các công việc khác hoặc đảm nhận
các vị trí có nhiều thử thách hơn. Sự thay đổi về tính chất công việc
và yêu cầu công việc sẽ giúp nhân viên của bạn không ngừng cố gắng.
Động viên và khích lệ nhân viên
Là
một nhân viên, ai cũng mong muốn kết quả và những cố gắng công việc của
mình được công nhận. Nếu bạn là một nhà quản lý, bạn cần thấu hiểu
những mong muốn chính đáng này. Hãy khen thưởng nhân viên của mình mỗi
khi họ có những thành tích và đôi khi là những lời tuyên dương trước
mọi người cũng khiến nhân viên của bạn thêm động lực làm việc.
Bạn cần xây dựng một chiến lược động viên và khen thưởng thích hợp với doanh nghiệp. Hãy phát triển các hình thức động viên tinh thần thay vì các điều kiện vật chất vào thời điểm khủng hoảng này.

Ngô Phú Mạnh
Trích từ khóa đào tạo trực tuyến “Phương pháp thiết lập và thực hiện mục tiêu chiến lược” của Vietnamlearning.vn
-------------------oOo-------------------

Phát huy tối đa khả năng nhân viên Footnote2

Phát huy tối đa khả năng nhân viên Footnote2